国企在步入内涵式发展的进程中，需要在一线班组层面加强安全文化建设，从而来为企业的高质量发展提供坚实的基础。鹤城供电所配电运维班作为南方电网广东江门供电局的微观基础，长期以来在班组成员的共同努力下，已经形成具有“‘全’家福”精神的班组安全文化建设体系。作者尝试通过本文来梳理该班组安全文化的建设历程，为国企班组文化建设提供有益的经验或启示。江门鹤山供电局鹤城供电所配电运维班于2018年被评为四星班组，目前共有7人，技师6人。主要负责江门鹤山市鹤城镇10千伏线路及设备运行维护、电网建设、应急抢修等工作，其中10千伏公用线路29回，公用线路总长达350公里。由此，这便构成了文章立论的现实出发点。

一、影响基层班组安全作业的因素分析

从鹤城供电所配电运维班的工作实际出发，可以将影响因素分析如下：

（一）员工队伍趋于老龄化

该班组成员的平均年龄已超过40周岁，随着班组成员年龄的增长，在日常安全管理中难免存在着精力和体力上的制约。由引言部分所给出的数据可知，在7人组成的班组中，需要负责鹤城镇10千伏线路及设备运行维护、电网建设、应急抢修等工作，受制于各维护点空间距离的影响，这便可能在一定程度上降低班组安全作业的质量。因此，加强班组安全文化建设，以安全文化所形成的班组工作生态，来强化每位员工的岗位意识和岗位心理，便显得十分重要[1]。

（二）技能的传承面临断层

技能传承所呈现出的断层现象，一方面会降低班组整体的单位工效，另一方面也会沿着“木桶原理”而降低班组整体的安全作业质量。通过分析发现，技能传承之所以会出现断层，不仅归因于班组成员数的增量长期为0，这就抑制了由新生力量所带来的“鲶鱼效应”的形成，同时班组缺少能够起到引领作用的带头人。解决第二个问题或许更具现实意义，而这就要求班组负责人应起到“鲶鱼效应”的作用[2]。

（三）岗位胜任能力有待提升

近年来全国各行业因员工岗位胜任能力不足、对安全规章制度理解执行不到位所导致的安全事故事件屡有发生。调研发现，在鹤城，作为工业重镇，近年来电网建设步伐不断加快，配网自动化水平也越来越高，这对班组成员的岗位能力有着更多更高的要求。因此，班组成员的岗位胜任能力需要不断持续提升，应对越来越复杂的工作[3]。

二、班组安全文化建设的着力点

借鉴鹤城供电所配电运维班的经验，当前需要大力构建班组安全文化，通过软实力的搭建，打造一支安全意识强、技术技能高、工作氛围好的安全团队，从而促进业务指标的提升。具体而言，班组安全文化建设的着力点可归纳如下：

（一）着力于从行为方面建设班组安全文化

依托创新工作室平台，鹤城供电所配电运维班以师徒结对的形式开展职工创新、班组QC等活动，将老师傅的实操经验和青年员工的创新意识相结合，形成“1+1＞2”创新合力，围绕工作难点、重点开展研究攻关。从中所获得的启示为，在行为方面来建设班组安全文化，关键在于发挥班组“主心骨”的示范引领作用，这些具有丰富工作经验的老师傅在班组中拥有较多的实操经验，在他们的帮扶下能增强青年职工的安全意识，并较快掌握安全生产的实际技能。最终，在班组中营造出分享互助的安全氛围。

（二）着力于从制度方面建设班组安全文化

鹤城供电所配电运维班以南方电网企业文化理念为指导，从2016年开始，以提升人的安全意识和技能为目的，经过四年时间的有序推进，现已形成了“高技能人才培训营”品牌，及技能“反哺”互助特色机制，打造了一支安全意识强、技术技能高、工作氛围好的安全团队。从中不难理解，在建设班组安全文化时还需引入和创新工作制度和机制，使之成为促进班组安全文化建设的长效机制[4]。

（三）着力于从精神方面建设班组安全文化

由鹤城供电所配电运维班的经验可得，在建设班组安全文化还需在目标管理下展开，即需要将企业的安全生产理念融入班组安全文化建设中来，此时便涉及精神文化的建设议题了。那么，如何将上述理念有效融入班组安全文化中呢？作者认为，应发挥国企所蕴含的“家文化”特质，利用班组成员所存在的组织归属感、岗位归宿感，以班为家、安全第一、全员幸福为主题，深入贯彻“一切事故都可以预防”的安全理念，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想。