35年，他工工整整地记下60多本技术笔记，洋洋洒洒100多万字，见证了一个人的毅力有多强。

35年，他解决技术难题500余项，排除电网故障上万次，从一名普通工人成长为高级技师、公司技术能手，直到连续四届获得集团公司技能专家称号，见证了一个人的技术有多高。

35年，他培养132名徒弟成为油田电网技术骨干，其中32名获得工人技师资格，2名被授予局级技术能手，2名被聘为公司一、二级技能专家，见证了一个人的影响力有多大。

工作三十余年，他曾先后获得厂标兵、优秀共产党员、先进工作者，公司劳动模范等荣誉称号60多次，2015年被评为河北省百名能工巧匠，2017获得河北省金牌工人、河北省五一劳动奖章。

任绍全，以他吃苦耐劳的工作作风、踏实朴素的人生经历，演绎了当代水电人求知进取的不凡历程。

经验在于积累，勤奋方有回报

人不是万能的，不可能像百事通那样什么都精通，只有一点一滴学习，持续积累，才能拓宽自己的知识面。任绍全始终坚信勤能补拙，只要功夫深，铁杵磨成针。

1981年9月，他结束了三年的技校生活，来到中国石油华北油田公司水电厂高压电气试验班，当上了一名普通的一线操作工人。

那时候，任绍全工作生活条件都相对艰苦，工作场所只有几条长木板凳，出工解放卡车，设备人拉肩扛。然而，农村出身的他并没有因简陋的环境感到艰辛，让他苦恼的是技术不行，活儿拿不出手，让人瞧不起看不上！刚刚参加工作的小伙子满腔热情，一心想要干出个样子，可是由于技术不熟练，往往老师傅只要20分钟就能轻松做完的一项工作，他却要花上几个小时才能勉强完成。虽然心里着急，可是他也深深地知道理论知识和实际操作水平都还差的太远，要想早日成为一名合格的高压试验工，必须付出加倍的努力。

为了练出真本事，上班他围着师傅转，有什么活儿就抢着学、抢着干，下班把心得写进笔记本里。当时的条件不好，电气技术书籍不多，他就去北京、天津淘宝。没有现成的电气实验原理图，他就把仪器和接线方式一个个的画出来。这些粗陋的图纸，他吃饭时在看、休息时也在看，连睡觉前都在琢磨试验的步骤和原理，每个疑点难点非要彻底弄清楚不可，一有心得就马上记录到笔记本上。一心要成为行家里手的任绍全，和同事朋友聊天也三句话不离本行，仅头3年时间就记学习笔记15本、20多万字，画各类设备原理图、接线图300多张。

辛勤的种子慢慢生根发芽、开花结果。在不知疲倦的学习和师傅们的帮助下，他在青工中迅速脱颖而出，连续3年夺得本工种岗位能手及最佳操作手。1984年他被任命为高压一班的班长。华北油田电网每年一度的春季预防性试验，时间紧、任务重、标准要求高，丝毫不能马虎。在工作现场他总揽全局，时时处处都要操心；工作回来，别人都休息了，但作为班长，他还要为第二天的工作做精心准备。要是试验设备出了故障，他还得连夜进行抢修，可第二天照样和大家外出工作。工余时间和双休日，他也在工房里对着图纸和设备细细研究琢磨。由于技术过硬，各方面表现出色，1987年他被评为华北石油管理局劳动模范，1988年又在华北石油管理局十大行业夺魁竞赛中勇摘冠军奖牌。

面对荣誉他更加努力学习电力知识，先后考上了技师、高级技师，成为了疑难问题问不倒、处理故障难不倒、技术考试考不倒的人。

这些年来，随着电气技术的发展，从消除污闪改造到自动化、集控化升级，面对喷涌的新技术、新知识，他学电脑、学英语、剖析新设备。

经过多年的历练，他有280余项创新项目获奖，发表技术论文21篇，获得16项国家实用新型专利。

创新源自责任，实干展示担当

所有的创新都会面临困难，所有的创新都需要坚持，所有的创新都源于担当。任绍全深知，拥有熟练的高压试验技术和丰富的理论基础，只能说是成为合格高压试验工的第一步。要想达到优秀，成为行家里手，需要的是勇于突破自我、打破禁锢的创新精神。面对众多的头衔和荣誉，他深深感到只有把心思全都放到工作上去，工作上拿得下、靠得住、想得远，能啃最硬的骨头才是金牌工人的价值所在！

近几年冀中电网任东、佃庄、雁翎等变电站先后发生了13起避雷器爆炸事故，尤其是任东站避雷器的突发故障，使主变压器失电，造成了大范围停电事故，给电网安全运行构成了严重威胁。避雷器是避免被保护设备受过电压侵袭的第一道防线，通常，避雷器监测周期为每年一次，由于监测周期较长无法随时判断其是否处于健康状态，而避雷器的亚健康状态极有可能导致站所发生爆炸，造成人身伤害和经济损失。尤其是220千伏变电站这样的供电枢纽站所，突发故障会引发整个电网瘫痪，后果十分严重。这些，任绍全都看在眼里，急在心上。在那几个月的时间里，他查阅了大量的国内外专业书籍和各种技术资料，进行模拟试验，在近百次的失败中摸索总结。经过反复对照、比较分析试验参数，终于研发出了“35-220千伏避雷器带电监测仪”，成功解决了随时对避雷器进行带电监测的难题，杜绝了避雷器的突发事件，填补了冀中电网无法带电监测避雷器的空白，确保了设备运行的可靠性，该项目获得了河北省企业管理、现代化创新成果二等奖。